”Jeg får energi af at realisere akademiske mål sammen med andre”

Michael Baggesen Klitgaard er professor i statskundskab og forsker i offentlig politik. Han har bl.a. ledelseserfaring fra en stilling som institutleder på Institut for Politik og Samfund på Aalborg Universitet, og han ser frem til at tiltræde sin nye stilling i Aarhus.

Gode relationer og indsigt er afgørende

Michael Baggesen Klitgaard er udmærket klar over, at Institut for Folkesundhed står over for store forandringer og bl.a. skal udmønte sektordimensioneringen, omlægge kandidatuddannelser og byde Center for Registerforskning velkommen. Alligevel vil han i starten prioritere kendskabet til instituttet højt.

”Det er enormt vigtigt for mig at lære medarbejderne, dagligdagen på instituttet, rutiner og procedurer rigtig godt at kende. Jeg vil prioritere at være synlig, til stede og tilgængelig og bruge tid på at danne relationer og få indsigt,” siger han og uddyber:

”Jeg kommer ikke med en omfattende reformdagsorden, som skal omkalfatre instituttet. Der er masser af gode aktiviteter og indsatser i gang i forvejen. Desuden står vi overfor kandidatreformen og de andre store forandringer, som er skal-opgaver, der vil trække store veksler på hele instituttet. Det er opgaver, vi skal have kræfter til at løse i fællesskab, og jeg har både respekt for og erfaring med, at der er grænser for, hvad medarbejdere og ledelse kan rumme og overskue på én gang,” siger han.

Vil gå ydmygt til opgaven

Med sin baggrund i statskundskab er han bevidst om, at han fagligt har et andet udgangspunkt end mange af sine nye medarbejdere og kolleger.

”Medarbejderne vil mærke min baggrund på den måde, at jeg går til opgaven med ydmyghed og respekt for de faglige miljøer og med stor bevidsthed om, at jeg har meget at lære. Det betyder også, at tæt dialog og sparring med fagmiljøerne er afgørende for, at jeg og den øvrige institutledelse kan træffe gode og kvalificerede beslutninger,” siger Michael Baggesen Klitgaard og fortsætter:

”Min erfaring som institutleder er fra et institut, som fagligt er endnu mere diverst end Institut for Folkesundhed, og som har en bredere forsknings- og undervisningsprofil. Og når jeg kigger tilbage, ser jeg faktisk en lille tendens til, at jeg måske lykkedes bedst med ledelsesopgaven dér, hvor min egen faglige indsigt var lidt mere begrænset. Logikken er nok, at det dér falder helt naturligt at lytte mere end at tale. Det giver autonomi og plads til de medarbejdere, der realiserer faglighederne i dagligdagen, hvilket er helt afgørende for, at vi samlet set kan lykkes på allerhøjeste niveau.”  

Brænder for feltet mellem samfundsvidenskab og sundhedsvidenskab

I samme forbindelse anerkender Michael Baggesen Klitgaard, at han som professor i statskundskab jo ikke i praksis vil stå i spidsen for instituttets forskning i for eksempel doping, miljøpåvirkning, sygepleje og rehabilitering. I hvert fald ikke ved første øjekast.

”Jeg brugte ret meget tid i forbindelse med ansøgningsarbejdet på at læse mig ind på folkesundhedsområdet for at vurdere, om der var et fagligt match. Jo dybere jeg kom ind i det, og jo mere jeg satte mig ind i området, stillingen og instituttet, desto mere blev jeg overbevist. Det her vil jeg virkelig gerne,” siger Michael Baggesen Klitgaard og fortsætter:

”Ikke fordi, jeg bare gerne vil være institutleder på et hvilket som helst institut. Men fordi der i feltet mellem sundheds- og samfundsvidenskab ligger en række store og vigtige spørgsmål, som er helt afgørende i et folkesundhedsperspektiv. Jeg mener også, at folkesundhedsområdet har et stort potentiale i forhold til mange af de dagsordener, der adresseres i regeringens forslag til en ny sundhedsreform, og det vil jeg gerne være med til at forløse.”

Han fortæller samtidig, at han håber, at medarbejderne vil opleve ham som en åben og uhøjtidelig leder, der tager det gode humør med på arbejde.

”Da jeg var institutleder på Institut for Politik og Samfund, sagde en af mine ledere på et tidspunkt til mig: ’Du ved, hvad du vil, men du er også til at tale med.’ Det, tror jeg, er meget rigtigt set. Jeg tror, jeg er en tydelig leder, men jeg er også pragmatisk og god til at lytte,” fortæller Michael Baggesen Klitgaard.

Udviklingsopgaver motiverer og giver energi

Michael Baggesen Klitgaard erfarede i sin tidligere stilling som institutleder, at det giver ham energi at realisere akademiske mål og ambitioner i fællesskab med kolleger – noget, der rækker ud over hans egen karriere.

”Jeg kan virkelig godt lide at samarbejde med andre i en stor organisation, at formulere og definere nogle klare mål for opgaverne, og dernæst arbejde systematisk på at nå dem i fællesskab. Det motiverer mig,” siger han og forklarer:

”Når man arbejder på det lidt bredere organisatoriske niveau, så får man sejrene i fællesskab, og en sejr er bare sødere, når den er opnået sammen med andre. Det gælder jo også den anden vej rundt. Når noget er svært eller ikke går den vej, man havde håbet, er det lettere at komme op på hesten igen ved fælles hjælp og indsats,” siger Michael Baggesen Klitgaard.

Kontakt

Professor og kommende institutleder Michael Baggesen Klitgaard
Aarhus Universitet, Institut for Folkesundhed
Mail: au77067@uni.au.dk